问鼎国际集团42周年庆即将启幕
，商都体系经营管理团队自3月起已全面启动店庆筹备工作。本次筹备始终以曹董提出的“三个注重”为工作总主线
，紧扣“紧起来、动起来”的工作基调
，结合长春商都及商都体系各区域特点
，坚持精准务实、一店一策
，统筹推进后勤保障与一线经营高效协同
，为店庆活动顺利开展筑牢全方位坚实支撑。

从货品资源、商户联动、活动策划、宣传预热、福利落地、美陈打造
，到商品管控、现场巡检、人力统筹、岗位补位
，各项筹备工作紧锣密鼓、有序推进。全体人员全力以赴
，以充足的货品、创新的营销、实惠的福利与贴心的服务
，为市民打造一场集购物、休闲、娱乐、互动于一体的消费盛宴。

为夯实商品根基
，长春商都各商场积极召开店庆商品资源洽谈会
，抓实商品保障与供应商对接
，通过供应商沟通函
，结合库存数量、品类结构占比、春夏新品及同城销售等关键点
，科学开展三个时间阶段的递进式货品检查
，明确商品到货时间、补货机制及活动配合方案
，各商场逐一锁定重点品牌、畅销品类与应季商品
，全力争取最优供货资源与专属福利政策支持
，为店庆业绩筑牢商品保障线。

活动预热方面
，商场以“王牌对王牌”主题活动为核心抓手
，联动各楼层、各品牌开展竞技式营销
，全面点燃店庆氛围。通过抖音、视频号、微视频等新媒体矩阵高频发声
，持续制造话题热度
，强化线上引流与线下转化
，有效提升商场曝光度与顾客参与度
，为店庆客流与业绩目标充分蓄势。

服务保障方面
，紧扣大客流保障需求
，建立后勤人力统一调度机制
，定向支援收银台、客服中心、超市生鲜等一线关键岗位
，推动工作理念从“要我做”向“我要做”转变
，从“被动执行”向“主动创造”转变。各相关部门提前开展岗前实操培训与安全演练
，明确岗位职责、服务标准与应急处置流程
，有效补充高峰期服务力量
，优化服务动线布局
，全面提升顾客结算效率、咨询响应速度与现场购物体验。

坚持躬身入局、下沉一线。商都体系多次召开各门店专项调度会
，围绕自有品牌、自采商品实行专人负责、专人售卖
，对商品销售毛利、货源组织、促销力度、品牌特色营销等工作
，进行全程跟进、精准指导、闭环落地。周总率管理团队先后对新发店、益民店
，吉林地区各店及沈阳联营店
，进行“沉浸式”“穿透式”督导调研与现场指导
，逐项破解难点问题
，切实做到沉在一线、干在一线
，而非流于巡视、浮于表面。

周密部署强推进
，层层落地见实效。目前
，周年庆筹备工作已进入冲刺阶段
，我们要塑造“一刻不懈怠”的敬畏之心和“一环不脱节”的闭环能力
，紧盯业绩目标与服务保障双核心
，全面助力问鼎国际集团 42 周年庆圆满成功、再创佳绩！